11月17日上午，廣州發展黨委書記、董事長蔡瑞雄，電力集團黨委書記、董事長毛慶漢、總經理張存生等領導蒞臨恒益熱電，深入生產一線調研并召開座談會，電建集團董事、常務副總經理王駿旸出席座談會，恒益熱電領導班子陪同調研。

座談會上，恒益熱電總經理洪昌少匯報了2023年的生產經營情況及存在問題。廣州發展電力集團張存生總經理介紹了恒益熱電在安全生產及虧損治理方面取得的成績。廣州發展電力集團董事長毛慶漢詳細闡述恒益熱電創新性改革及發展的背景與過程，并指出，恒益熱電自投產至今，為雙方股東做出了很多貢獻，遠遠超出經營報表上顯示的利益，尤其在安全生產、設備治理及技術監督管理等方面取得有目共睹的業績，并對恒益熱電未來可持續高質量發展寄于厚望。

座談會上，廣州發展集團的各級領導一致認為恒益熱電是一家綜合經營管理水平相當優秀的企業，在面對經營困難時期，自強不息、迎難而上，積極開拓創新性改革，進行市場化經營，戰勝諸多風險挑戰，實現扭虧為盈。儲能調頻服務等多項收益在同行中保持領先地位，生產經營保持良性發展，在經營管理上取得難能可貴的成績，非常值得表揚與推廣。

廣州發展集團黨委書記、董事長蔡瑞雄表示，來到恒益熱電廠，看到井然有序的生產線，聽到經營業績的“好聲音”，心情十分高興。結合恒益熱電的優勢與特點，蔡瑞雄書記在會上提出幾項工作建議及未來發展路徑，并對恒益熱電打造標桿電廠充滿信心。

第一、恒益熱電在生產經營管理方面做了大量努力工作，取得成果顯著。為了有效降低燃煤成本，采取自主采購煤炭模式，實現從“零到1”的突破，為實現扭虧為盈打下堅實基礎。要繼續保持敢于創新、科學發展的干勁，為社會創造更多效益、為股東帶來更多利益。

第二、市場是最有效也是最簡單的方法，要加大市場化改革，推動企業市場化運作。股東方要認真履行股東職責，支持幫助企業發揮其享有獨立市場主體的作用，更準確的適應市場及應對市場變化，保持企業良性循環運營。

第三、進一步加大改革創新力度，創新理念、創新思維、創新經營方式。恒益熱電在煤炭運輸成本方面還有可降空間；在供熱市場拓展方面，要主動出擊，積極培養、尋找、挖掘更多優質用熱客戶，助力政府招商更多的用熱大客戶，盡早提高供熱量。

第四、要加大力度推行技改，保持電廠的核心競爭力。凡是產出大于投入的技改項目，就要大膽去嘗試去開展。多年的實踐經驗證明，技術改造是提高機組經濟性的有效手段，技改帶來的經濟效益立竿見影，非常值得推廣。

第五、持續推行提質增效工作，常態化開展雙增雙降、合理化建議及課題管理工作，并形成長效化管理機制。充分調動廣大員工為企業出謀劃策，提供合理化建議，對于帶來較大經濟效益的建議，要給予一定比例的重獎（該獎勵是單獨直接劃撥，不屬于工資總額范圍），進而有效發揮員工的主人翁精神。

第六、密切關注適合電廠建設的增值項目，恒益熱電在增值項目上做得很好，有一定的基礎，如儲能及供熱項目均取得理想效益，下一步應繼續研究探討污泥摻燒項目。

他指出，恒益熱電是一家優質的企業，經營面長期向好，未來發展也將會越來越好，值得股東方長期持有。恒益熱電有著相對明顯的優勢：一是有強勁的電力市場需求，恒益熱電具有得天獨厚的電網地理位置，兩臺60萬千瓦機組是廣佛地區容量最大、設備最先進的發電機組，地處珠江三角洲負荷中心區，長期肩負著為電網頂峰發電以保證電網安全運行和政治保電的重任。二是企業本身具備強勁的內生動力、韌性、潛力，擁有高素質的管理團隊及人才隊伍；另一方面，機組供熱潛能遠遠沒有釋放，新項目、新領域也亟待開發，發展潛力后勁十足。展望未來，股東方要大力支持恒益熱電把各方面的優勢與活力充分激發出來，我們完全有信心、有能力、有條件戰勝各種風險挑戰，推動恒益熱電向打造標桿電廠的目標穩步前行。（恒益熱電 藍春娟）